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经济观察报丨王济武:受尊敬的企业要有家国情怀
发布时间:2016-11-23 14:23:56        浏览次数:         分享:

“2016第十四届中国最受尊敬企业年会”于2016年11月22日在北京大学百年讲堂举行,启迪控股董事长王济武应邀出席活动并发表主题演讲。




王济武表示,作为一个在科技孵化和若干战略新兴产业领域的领军企业,启迪控股将继续坚持自己的家国情怀。



>>>> 以下为讲话实录


王济武:尊敬的各位来宾、各位中国最令人尊敬的企业代表,各位朋友大家下午好。非常荣幸组委会给我这么一个宝贵的机会,从隔壁清华大学来到北大领这个奖。这个奖让我思考两个问题,第一个问题是为什么《经济观察报》和评委看上启迪控股,把启迪控股选为中国最受尊敬企业;第二盛名之下压力很大,将来我们该怎么办、我们该如何保持受人尊敬的特质?


今天跟大家交流这两个话题,第一是为什么看上了启迪控股。我刚才留意到,前面发言的三位企业家代表刚好跟我们有很密切的合作:IBM和我们发起了中国数字产城联盟;赵学军总的嘉实基金跟启迪控股在养老金、医养、大健康、生态环保等方面全方位合作;施耐德和启迪环保产业、新能源产业等有密切合作。看上我们的原因,第一我们和这么多受人尊敬的企业一起共事,共有一些受人尊敬的特质。


第二个重要原因是启迪控股从事的行业。我们从事科技服务业20余年,我们拥有160多个创新基地组成的全球创新网络。目前,启迪孵化器数量占全国总规模的5%左右,孵化服务5000多家企业,这是我们基本的业务链。我们坚持科技孵化业务,目前总共为A股提供了40多家上市公司,也就是说,基本上近期每年就会从启迪孵化出一到两个上市公司。


启迪控股从清华科技园开始在全世界建立160多个以科技园、科技城和孵化器为载体的创新基地,今年正在开工建设大概800万平米的规模。我们拥有全球最大的科技园体系,这是我们的一大特色。


我记得张主任提到,从2011年以来,世界经济越来越惨,中国经济日子也不好过。启迪控股却从2011年开始,以每年增长一倍的速度成长。经济困难期,对于像我们这样从事科技创新服务业的企业来说,却是一个重要的发展机遇期。因为世界经济要想脱离困境,中国经济要想脱离束缚就需要科技创新、需要战略新兴产业。长达22年,我们的工作就是做科技创新,做新兴产业的孵化和投资。所以我们从2011年开始进入一个快速增长阶段,在今年总资产第一次超过1000亿,对地产公司和金融公司来说1000亿是小数字,但对像我们这样从事科技创新、创新服务的企业来说不容易。未来,我们会突破2000亿,坚持每年一倍的自然增速。这可能也是一个原因。


第三个原因应该是平台。启迪控股的平台很好,启迪旗下有很多知名品牌,比如亚都,做太阳能利用的清华阳光,做室内滑雪的乔波冰雪,还有全球最大的数据中心世纪互联也是启迪旗下的企业。


第四跟启迪控股注重资信有关。20多年过去了,启迪控股有一点很让我自豪。我接手启迪控股比较短,我在启迪控股当了4年总裁,当董事长1年。启迪控股历史上没有发生过一笔对于金融机构的违约,这是我们保持长期资信的一个秘笈,我们也会将诚信一直传承下去。


第五个要素和启迪控股的团队文化有关。启迪控股作为清华产业重要的企业,我们有三个发展目标,一是做清华产业之花,二是做全球创新服务业的领头羊,这两条都做到了,接下来我们要做幸福的企业。启迪控股的企业特征比较明显,从清华北大毕业的同事比较多,优秀的人才很多。所以我的任务是要让这些优秀的人在启迪控股的平台上施展抱负,获得幸福。我们特别将幸福作为我们企业目标之一,提了出来。我们还建立了全球的第一个幸福科技的实验室,来推动幸福事业。幸福的标志就是有成就感,还能够分享。我们有一支高素质的队伍再加上有很好的幸福制度,有可能也是一个原因。


这是我想跟各位分享的第一个话题,我自己思考为什么大家要选启迪控股作为中国最受尊敬的企业、我们有哪些特点?这是我的一个思考。


第二个话题给我的压力很大。当我得知启迪控股被评为中国最受尊敬的企业之后,第一反应是为什么,第二反应是怎么办。以后还有这么多年,假如说今年把我评上了,过几年评不上怎么办?所以压力很大,我一直在认真思考,还是应该从哲学上解决问题。如果我们要保持启迪控股的先进性,我觉得有三点我们要坚持做到:


第一个要做到的是要以人为本,坚持以人为本。从我们公司内部治理和我们商业模式、企业制度设计方面要以人为本。我们要继续坚持事业合伙人制,继续坚持以人为中心的制度创新,继续坚持以孵化人才、以幸福为目标的制度,为优秀的人提供平台。


第二个要有家国情怀,在座各位都是中国最受尊敬企业代表,也基本上是各个行业的领袖级企业、领军人物。我们作为领军企业,如果我们没有家国情怀,没有站在国家角度思考,甚至站在世界经济角度思考的胸襟,那谁来做这个事儿呢。我们应该继续要有一些家国情怀。企业当然是要盈利的,盈利和家国情怀不冲突,我们会继续坚持。比如像做科技园这个行业,很难做。因为科技园很难挣钱,做科技园能保本就不错了。我们找到特殊的盈利方式,培育战略新兴产业,在启迪本身控股的战略新兴产业里,至少有十几个领域是排在全国领先。这是我们的一个盈利点,作为一个领军企业,作为在科技孵化和若干战略新兴产业领域排在中国最前面的企业,启迪控股应该继续坚持自己的家国情怀。


第三个应该做到是坚持创新。之所以从2011年以来世界经济不好,启迪控股还能一倍一倍增长,正是来源于创新,以及几十年所积攒起来的创新基因、创新家底和大数据,这是我们持续发展的动力和金矿,我们还会继续坚持创新。


最后我谈一下个人的体会,不管作为一个受人尊敬企业还是受人尊敬的企业家或者是作为一名受人尊敬的学者,还是要有一些自己的思想,本人特别欣赏王阳明先生的思想。作为一个人,应该有一些志向,应该向圣人努力,找到真正的良知,用真正的“知行合一”完成自己的定位。“知行合一”不是知和行的统一。知行合一是找到良知,将我们的言和行顺着良知自然展现出来。如果我们能做到王阳明先生所说,找到良知,按良知而言,按良知而行,就会继续受人尊敬,谢谢大家。

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