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启迪控股总裁袁桅:打造“双创”生态是启迪的使命
发布时间:2016-11-7 8:11:58        浏览次数:         分享:

  经济新常态下,2016年全国“双创周”活动为世界展现了中国“大众创业、万众创新”的良好势头。在华东创新高地合肥,同期上演了两场创新大戏,除“双创周”分会场活动,第八届启迪创新论坛也在大湖名城成功举办。本届论坛围绕“集群式创新驱动城市发展”的主题展开探讨,为地方经济注入新的活力。期间,启迪控股股份有限公司(以下简称“启迪控股”)总裁袁桅接受了本报记者的专访,揭秘启迪控股独特的创新发展之道。


第八届启迪创新论坛发布《科技企业孵化器 服务规范》


  从科技园起步,廿二载砥砺前行


  启迪控股是一家什么样的企业?袁桅首先对启迪控股的定位做了介绍,“启迪控股是一家从开发、建设、运营清华科技园起步的科技服务提供商,经过22年的发展,已经成长为具备全面业务能力的知名科技服务集团。”


  在袁桅看来,相对科技园区这样一个科技创新的物理承载空间,启迪控股更大的愿景是打造一个完整的创新创业生态环境。她说:“科技园区作为启迪的三大业务板块之一,已经构建起以140余个创新基地为载体的创新网络体系,涵盖从孵化器、科技园到科技城的全产业链布局,形成了一张遍布全球的创新网络,并已在美国、香港、韩国、俄罗斯、以色列等地建立了国际化的孵化网络基地群。”


  近年来,在“大众创业、万众创新”的政策指引下,创业孵化器如雨后春笋般出现,作为我国科技服务业的“老兵”,启迪也终于迎来了发展的“春风”。谈到如火如荼的“双创”,袁桅表示,这一轮创新浪潮,满足了国民心理和市场经济发展的迫切需求,所以这一轮的创新是更为彻底的创新,更为本质的创新,同时也是内涵更多的创新。



启迪控股股份有限公司总裁袁桅



  在20世纪90年代,国内迎来第一轮互联网浪潮,中关村也涌现出国内第一批互联网创业英雄,但那时还没有“创客”这样的词汇,大多数人们也并没有意识到创业需要孵化。但从那时起,启迪的孵化器已经破土而出,作为首批国家级孵化器之一的启迪之星是启迪控股旗下的重要孵化器品牌,其前身就是成立于1999年的清华创业园,在那一轮互联网大潮中,启迪的孵化器就迎来了首批创业者。


  经过多年的发展探索,启迪控股积极发挥自身优势,提供企业孵化、高新企业研发、创新人才培育、科技成果转化等创新增值服务,不仅建立起以“启迪之星”为核心品牌的全国历史最悠久,规模最大的创新孵化服务网络群,并通过启迪之星、启迪K栈、TGN启迪空间等载体建设,打造高端的、全价值链、国际化的创新创业孵化服务体系。如今,启迪之星已经发展成为国内线下覆盖网络最全面的创业孵化器,并建成第一个中美跨境孵化器、大陆台湾孵化器以及香港最大孵化器。


“在全国各地的启迪科技园和科技城内都会有启迪的孵化器进驻,我们的孵化器并不以盈利为目的,也不会给孵化器业务的负责人设置业绩指标。孵化器最大的作用应该是吸引创新创业人才,培育优秀的初创企业,在生态环境中‘撒种子’‘育苗子’。”袁桅说道。


  记者了解到,在启迪的科技园区内,并不只有启迪自身的孵化器品牌,经常会有多家孵化器共同存在。袁桅表示,科技园作为一个开放的创新空间,所有的孵化器都可以在其中生机勃勃、欣欣向荣地成长。在苏州的启迪时尚科技城内,启迪打造了“孵化器的孵化器”,启迪的孵化器与其他品牌孵化器聚集在一起,构建了一个属于孵化器的开放创新平台。


  伴随着国内孵化器的“野蛮生长”,业内逐渐出现了“孵化器过剩”的论调,也有人担心孵化器最终只能走“二房东”这样一种低层次、粗放式的发展模式。对于记者的疑问袁桅给出了坚定的回答,“启迪拥有自身独特的孵化发展模式,从来不会充当‘二房东’的角色,也不会靠这种方式盈利。”


  在袁桅看来,孵化器想要获得创业人才和项目的青睐,就绝不能仅是提供一定期限的免费或低价场地,而是必须在产业价值链上对企业进行全方位服务。如今,在全国如雨后春笋般涌现了大量孵化器,然而成功案例却并不太多,大多孵化器正是因为没有意识到这一点,而启迪的孵化器能够形成如今的规模效应和具备自我复制能力,正是得益于启迪孵化器走出了一条专业孵化器的发展道路。启迪的孵化器不仅不以盈利为目标,还将大量资源和从地方政府争取到的优惠政策都用到孵化创新企业上面,并配以孵化基金,帮助孵化企业从小成长到大。


  在启迪的科技园区板块中,孵化器是规模最小的创新基地形态,而规模最大的则是科技城。袁桅向记者介绍了启迪在科技城建设运营中的“产城融合”概念,“简而言之,在一座完整的科技城中,既要有研发经济,也要有商业配套,还要有生活配套。


  让每个在启迪科技城工作的人,都能舒适地生活,同时通过科技城,积极推动地方经济转型升级,这也是启迪建设科技城的初衷。”


  目前,启迪已在全国50余个城市布局创新基地,在打造创新创业物理空间的同时,还积极导入与当地经济发展核心要素相结合的研发驱动型产业,让启迪的创新基地成为地方新经济发展的热土。


  “三位一体”打造“双创”生态


  今年6月,启迪控股迎来了22年发展历程中的又一个里程碑,总资产突破1000亿元,成为我国首家千亿级科技服务企业。


  “除科技园区外,启迪控股的业务还包括科技实业与科技金融两大板块。科技园区为载体,科技实业为支撑,科技金融为纽带,三位一体、相互协同、相互独立,各自都有自身的盈利模式和盈利空间,启迪也已经从过去单纯的科技园区建设运营者,逐步成长为具备全面业务能力的科技服务集团。”袁桅介绍道。


  在创新全球化、中国向世界科技强国迈进的大背景下,启迪控股积极把握全球产业发展趋势和国家新兴产业的发展导向,依托创新基地网络和金融支撑平台,构建了规模庞大的科技实业版图,并确立了以环保新能源、数字信息、大健康三大核心产业与教育培训、文化传媒两大新兴产业相结合的“3+2”科技实业体系。通过整合优质产业资源,启迪控股聚集了启迪桑德、启迪清洁能源、启迪古汉、世纪互联、亚都科技、启迪国信灵通、巨人教育等为代表的业内龙头企业,发展成为了中国科技强国建设进程中的一支生力军。


  此外,立足科技园区和科技企业金融服务需求,启迪在创投基金、PE基金、并购基金、夹层基金以及与各级政府财政资金共同出资的战略性新兴产业基金等领域多层次布局,形成了完整的科技金融板块。“启迪已经有能力为入园企业提供涵盖初创阶段、成长阶段到成熟阶段的全生命周期的综合金融服务。”袁桅对记者说。


  “启迪控股正是通过科技园区、科技实业、科技金融三大业务板块的相互协同,打造了一个完整的创新创业生态系统。这才是启迪这样一个源于清华的企业的重要使命!”袁桅的话语中充满了作为一个“清华人”的担当和自豪。


  在专访的最后,记者将话题落在了本届启迪创新论坛的主题上。谈到关于“集群式创新”,袁桅指出,与以往国家自上而下推动科技创新不同,这一轮的创新浪潮是自上而下和自下而上相结合,很多创新是企业的自发行为,所谓政府搭台,企业唱戏。而启迪作为国内科技服务领域的先行者,深刻地意识到,创新环境的营造比单个主体的创新更重要。启迪遍布全国的创新基地网络搭建是一种集群,技术的创新、人才的聚集也依靠集群。袁桅说:“最近新的名词层出不穷,‘供给侧改革’‘区块链’等等,其实你会发现,启迪很多年前就已经开始实践了。”


  启迪控股作为中国科技服务业的“排头兵”,积极打造创新创业生态环境,充分发挥集群式创新优势,在“双创”的浪潮下,则更显活力。袁桅告诉记者,不久前,自己刚刚参加了在以色列举办的中以创新论坛,相比以色列的“全民创新”,她表示,在中国,创新创业的路还很长,但却充满希望,启迪一定会在这条路上竭诚尽智,奋斗不止。

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